El Mapeo de Talentos

¿Buscas una nueva manera de reclutar que sea más eficaz? El Mapeo de Talentos te ofrece una vista en tiempo real de las habilidades de tus colaboradores y de los perfiles de tus candidatos externos. Esta metodología agiliza los procesos de reclutamiento, reduce costos y mejora la calidad de tus contrataciones. Aquí te comparto 5 pasos para integrarlo a tu proceso de reclutamiento actual.

#1 ¿Qué es el Mapeo de Talentos en el reclutamiento?

Primero que nada, el Mapeo de Talentos es una forma de crear un mapa de las habilidades técnicas y de comportamiento de tus colaboradores. Aunque originalmente se usaba para la gestión de habilidades, también se puede aplicar al reclutamiento, lo que es una práctica aún no muy extendida. Esta metodología comienza con tus objetivos de desarrollo y los traduce en necesidades de reclutamiento a corto, medio y largo plazo, no solo mapeando las habilidades de tus empleados sino también de tus posibles candidatos. Te anima a responder a preguntas sobre el volumen de candidatos, la remuneración esperada, dónde se encuentran y en qué empresas están trabajando actualmente.

Por ejemplo, si planeas internacionalizarte en dos años y abrir una planta de producción en el extranjero, ya sabes que necesitarás contratar a un director para el sitio. Consultar tu mapa de talentos te ayuda a empezar el proceso de reclutamiento con tranquilidad, sabiendo de antemano dónde buscar y qué información incluir en el anuncio. Esta información te ayuda a afinar tu estrategia de búsqueda y a crear un briefing realista con el gerente de contratación.

#2 Los retos del Mapeo de Talentos en 2024

La gestión del reclutamiento en 2024 a menudo carece de anticipación. En muchas empresas, los reclutamientos se hacen de urgencia, lo que puede llevar a falta de precisión y retrasos. El reclutamiento tradicional no responde a los desafíos actuales de escasez de mano de obra cualificada, y el 74% de los candidatos consideran que los procesos de reclutamiento son demasiado largos, lo que podría llevarlos a buscar empleo en otro lugar.

#3 Los beneficios del Mapeo de Talentos para el reclutamiento

El Mapeo de Talentos promete responder a los desafíos de RRHH y reclutamiento en 2024, ofreciendo reclutamientos más rápidos, menos costosos y de mayor calidad. Por ejemplo, descubrir que un empleado ya tiene las habilidades que necesitas ahorra tiempo y dinero. Además, basar el reclutamiento en habilidades hace el proceso más inclusivo y reduce el riesgo de discriminación.

#4 Cómo reclutar con el Mapeo de Talentos en 5 pasos

1. Identifica tus objetivos de desarrollo : Considera tus metas a corto, medio y largo plazo y qué habilidades necesitas para alcanzarlas.

2. Recolecta datos internos y externos: Habla con tus empleados, revisa estudios de mercado y usa redes sociales para obtener una imagen completa de las habilidades disponibles y necesarias.

3. Formaliza tu Mapeo de Talentos: Crea una base de datos o un documento que organice las habilidades internas y de candidatos potenciales, con la ayuda de un ATS puede ser mejor.

4. Usa el Mapeo de Talentos durante todo el proceso de reclutamiento: Desde la definición del puesto hasta la negociación salarial, deja que el mapeo guíe tus decisiones.

5. Mide la eficacia del Mapeo de Talentos: Usa indicadores de RH para mejorar continuamente tu enfoque, con la ayuda de Power BI puede ser mejor.

En resumen, aunque el Mapeo de Talentos requiere tiempo y esfuerzo para mantenerse actualizado, te permite anticiparte a tus necesidades de reclutamiento y encontrar candidatos de manera más eficiente. Siguiendo estos 5 pasos, te aseguras una implementación rápida y una integración efectiva en tu estrategia de reclutamiento.